[경영학] 지도성에대하여
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작성일 23-10-02 11:06
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. 지도성은 어떤 상황하에서 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 그 조직이나 조직구성원의 행동을 자극하고 影響(영향)을 미치는 과정으로 파악한다면, 지도성은 반드시 formula적인 조직책임자의 전유물은 아닐것이다. . 즉 조직책임자의 직권(leadship)과 구별되어야 한다. [경영학] 지도성에대하여
[경영학] 지도성에대하여
설명
지도성에 대하여
1. 지도성의 관념 및 특징
지도성(leadership)이란 일반적으로 바람직한 goal(목표) 를 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단을 유도하고 조정하며, 동작하게 하는 기술 및 影響(영향)력이라고 할 수 있다(Pfiffner&Presthus, 1960:60). 이러한 지도성은 대체로 다음과 같은 특징을 지니고 있다(윤재풍, 1991:188~189).첫째, 지도성은 goal(목표) 와 관련된다된다.
지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단전체의 goal(목표) 와 그 자신의 권위에 의거하여 추종자의 행동에 影響(영향)을 미친다.
둘째, 지도성은 지도자(leader)와 추종자(fllower)간의 관계이다. 즉 조직이나 집단이 달성하고자 하는 未來(미래)상과 관계를 가지고 있다 지도성은 이러한 조직에서 설정한 goal(목표) 를 전제로 행동이 전개되는 과정이다.
셋째, 지도성은 formula적 계층제의 책임자만이 갖는 것은 아닐것이다. 지도성은 동료간 및 조…(생략(省略))
2. 지도성 연구의 접근방법
1) 特性적 접근(trait approach)
2) 행태적 접근(behavioral approach)
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