승진관리
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작성일 23-08-04 23:28
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승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진4. 조직change(변화)(oc)승진
5. 역직승진
Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 方案1. 경력관리제도의 마련
2. 합리적인 직무analysis과 직무평가 및 인사고해결해야할문제도의 확립
3. 지속적인 인적자원관리方案의 모색
Ⅰ. 서
1. 의의
승…(투비컨티뉴드 )
① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙
② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙
③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다.
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
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