[윤리경영] 윤리를 대상으로 하는 경영관리
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작성일 23-05-28 17:43
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아울러 최고경영자는 추진 과정에서 생겨날 기업윤리준수에 관한 여러 유혹을 뿌리칠 수 있는 강한 의지를 가진 최고윤리경영자(Chief Ethical Officer)가 되어야 할 것이다. <[윤리경영] 윤리를 대상으로 하는 경영관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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윤리가 기업의 중요한 경영요소로 제기됨에 따라 윤리를 대상으로 하는 경영관리가 필요하다.
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즉, 최고경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인식 전환을 바탕으로 윤리경영의 도입 및 추진과정에서 적극적인 지원을 아끼지 않아야 한다. 첫째, 윤리강령(Codes of Ethics)의 제정 및 이행이다.
이것은 비윤리적 행동의 가능성을 미연에 방지하고 구성원들의 윤리적 행동을 자율적으로 주도하는 데 의의가 있다아
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둘째, 최고경영자의 지원(Top Management Support)이다.
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이러한 윤리강령의 유형으로는 통제력을 높이고 잘못에 대해 처벌함으로써 불법행위를 막는 것에 강조점을 두는 순응에 기초한(compliance-based) 윤리강령과, 윤리적으로 건전한 행동을 지원하는 環境을 만들고 구성원들 간에 공유된 책임감을 강조하는 조직이 culture를 만드는 성실성에 바탕(integrity-based)을 둔 윤리강령에 있다아
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셋째, 제도적인 측면에서 윤리경영시스템을 도입한다. 아직도 많은 기업의 경영자들은 윤리경영을 잘하면 피할 수 있는 비용이라고 인식하고 있다아 그러나 장기적인 관점에서 경영실적을 제고시키기 위한 투자로서 윤리경영을 인식하고 추진해야 한다.
[윤리경영] 윤리를 대상으로 하는 경영관리
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다.
브랜차드와 털은 윤리경영의 활력이라는 그의 저서에서 조직을 위한 윤리경영의 혁신적인 실천을 강조하면서 조직은 무엇이 윤리에 알맞은 행동인가를 결정하는지 목적(Purpose), 개인이나 조직에 대한 자긍심(Pride), 윤리적 가치와 이념에 따라 행동하면 장기적으로 볼 때 성공하리라는 인내(Patience), 윤리적 가치와 이념에 따라 활동하며 행동하는 지속성(Persistence), 조직의 방향설정을 위한 목적, 정책에 따라 충분한 시간을 갖고 성찰하는 展望(전망) (Perspective)의 5P로 나누어 설명(explanation)하였다. 윤리강령이란 경영윤리의 결과 적 실천을 위한 제도화로서 조직 구성원들이 따를 것을 기대하는 조직의 주요 가치와 윤리적 규칙을 서술한 formula적인 서류로서 무엇이 윤리적인가를 알려주는 윤리경영의 기준서로 강령은 보통 문서로 되어 있으며, 경영자 스스로의 자존심과 타인의 존경을 받기 위해 제정된다.
