다섯 가지 리더십 스타일
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작성일 23-01-24 19:23
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이러한 경영자들은 연공서열을 중시하는 경향이 있어 근속연수가 많은 사람들을 승진시키는 경우가 많고, 고위 경영자를 기업 외부에서 영입하는 경우는 거의 없다.
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셋째, 전문가형 리더들은 그들의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문 영역을 찾아내는 것이라고 믿고 있다
다섯째, 혁신형 리더들은 혼란과 문제를 일으키고 전
따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 이러한 스타일의 최고경영자들은 탁월한 기획 및 분석 능력을 가지고 있는 종업원과 자신이 처리해야 될 일상적인 업무를 위임할 수 있는 종업원들을 높이 평가한다. 이러한 경영자들은 기업의 방식에 따라 일관성 있게 행동하는 장기 근속자들을 중요하게 여긴다.
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설명
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따라서 많은 시간을 신기술 연구, 경쟁제품의 분석, 엔지니어와 고객과의 만남 등 전문성을 지속적으로 확대하고 개발하기 위한 활동에 할애하고 있다 이들은 전문성을 가진 사람들을 채용하는 경향이 크지만, 동시에 편견 없고 유연한 마음을 가진 후보자들을 물색하기도 한다.
둘째, 인적 자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다.
기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대하여 나름대로의 철학을 가져야 하는데, 이 철학으로 최고경영자의 리더십 스타일이 정이된다 찰스 파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)는 전 세계 160명의 최고경영자들과 인터뷰를 하여 다음과 같은 다섯 가지 리더십 스타일을 찾아냈다.
다.
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다섯 가지 리더십 스타일
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순서
첫째, 전략(strategy)형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략(strategy)의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있다
넷째, 규제형 리더들은 종업원들에게 요구되는 행동을 강화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을 개발하는 데 심혈을 기울인다.
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