조직수명주기모형 - 경영조직론상 조직수명주기모형
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작성일 24-05-06 03:41
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④ 바람직한 행동에 대한 formula(공식)적 보상이 제공된다된다.
③ 조직의 수평적 조정관계와 분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다된다.
2) 재활의 필요
다.
③ 통제와 효율을 강조하기 처음
한다. Quinnr과 Cameron 은, 조직도 사람과 마찬가지로 태어나고 성장하며 사멸하는 연속적인 과정을 거친다는 면을 보여주고 있다
이러한 과정을 창업단계?집단공동체단계?formula(공식)화단계?정교화 단계로 구분하고 각 단계별 property(특성)과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기를 규명하고 있다
Ⅱ. 조직수명주기 일반모형
1. 창업단계1) 의 의
조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계이다.
- 미리보기를 참고 바랍니다.
조직은 경영주 한 사람을 중심으로 비formula(공식)적으로 운영되며, 조직성장은 통상 창업주의 창의력에 바탕을 둔 신제품이나 서비스를 통하여…(省略)
2) 리더십의 필요
3. formula(공식)화 단계
1) 의의
① 최고 경영자는 전사적인 관리문제만을 다루고, 기업 제반활동의 의사결정은 하부관리층에 위양한다.
② 관리자들도 관료화 상태를 탈피하고, 팀제 등 분권화를 강조하며 formula(공식)적 시스템이 단순화되며, 부분적으로 관리자 회이나 태스크포스로 대체된다된다.
2) 지나친 금기사항의 부작용
4. 정교화 단계
1) 의의
① 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르고 구성원은 자율성을 원하며 formula(공식)적인 통제를 회피하게 된다된다.
② formula(공식)적인 내부통제시스템 사용으로 종업원간의 의사소통은 보다 formula(공식)적이게 된다된다.
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