[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
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작성일 22-11-06 06:03
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[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 分析
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보strategy의 모색
1. discrimination화strategy
2. 원가우위strategy
3. 집중화strategy
Ⅲ. 사업구조의 재편성strategy
1. 공격적 사업구조재편성strategy - 사업확장strategy
1) 다각화strategy
가. 수직적 통합strategy
나. 관련다각화
다. strategy적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성strategy - 내실화strategy
1) 기존사업의 강화strategy
가. 안정strategy
나. 사업집중strategy
2) 기존사업의 축소strategy
가. 우회strategy
나. 포획strategy
사업구조조정
기업이 key point(핵심) 역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다.
사업구조조정의(定義) 틀
1. 산업구조(산업 내 경쟁자간 경쟁력)分析
기업은 경제구도, 특히 산업구조에 의하여 결정적 effect을 받는다. strategy적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성strategy - 내실화strategy
1) 기존사업의 강화strategy
가. 안정strategy
나. 사업집중strategy
2) 기존사업의 축소strategy
가. 우회strategy
나. 포획strategy
사업구조조정
기업이 key point(핵심) 역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다.
이는 산업의 경쟁강도가 낮고 산업에 참여하고 있는 기업의 수가 적을수록 당해 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 높아지고, 산업이 경쟁적이 되면 산업의 수익률은 낮아지게 되기 때문일것이다 산업 내 경쟁강도를…(省略)
순서
레포트/경영경제
다. 비관련다각화strategy
2) 진입strategy
가. 내부개발strategy
나. 인수, 합병strategy
다. 이것은 산업 내 경쟁자의 경쟁강도라든지 경쟁구도 기타 경쟁요인들에 대하여 체계적인 分析을 하는 산업구조分析은 경영strategy의 구상과 key point(핵심) 역량 구축에 있어서 가장 중요한 요인이 된다는 것이다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 分析을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본strategy을 구축한다든지 變化(변화)하는 시장상황에 대처할 수 있도록 適應strategy을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은 틀에 의하여 이룩하도록 하여야 한다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한...
[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 分析
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보strategy의 모색
1. discrimination화strategy
2. 원가우위strategy
3. 집중화strategy
Ⅲ. 사업구조의 재편성strategy
1. 공격적 사업구조재편성strategy - 사업확장strategy
1) 다각화strategy
가. 수직적 통합strategy
나. 관련다각화
다. 따라서 우리는 산업구조分析을 시도하려 할 경우 산업 내 기존경쟁자들 간의 경쟁력을 다음 네 가지 변수중심으로 검토해 보아야 한다. 비관련다각화strategy
2) 진입strategy
가. 내부개발strategy
나. 인수, 합병strategy
다.
