전략(strategy)적 경영
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작성일 24-03-22 18:03
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전략(strategy)적 경영에 대한 글입니다. 최고 경영자는 모든 분야와 그룹으로부터의 계층에서 key point(핵심) 직원들을 모아서 계획 수립 그룹을 만든다. 책략적 계획은 실행, 평가, key point(핵심) 사항의 통제로 세분화된다 계획이란 것은 未來(미래)를 정확히 예측하기 위해 노력하기보다는 가능한 시나리오나 적합한 책략을 강조하도록 세워져야 한다.
4단계-책략적 경영 : 최고의 책략 계획이라 해도 하부 경영진의 도움이나 실행 없이는 무의미하다는 것을 알아야 한다. 계획의 수립은 전통적으로 계층을 넘어서 상호작용하며 더 이상 상부하달식이 아니다. 그들은 기업의 goal(목표) 를 달성하기 위한 일련의 책략계획을 발전시키고 통합시킨다. 모…(省略)
전략(strategy)적경영의정의 과전
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다. 비관적인 5개년 책략 계획은 일년여에 걸쳐서 조직의 모든 부서로부터의 책략적 사고를 통해 대체되어야 한다. 전에는 오직 최고 경영진에 의해서만 사용가능했던 책략적 정보는 네트워크나 인트라넷과 같은 매체를 통하여 조직 내의 모든 사람이 사용할 수 있다 기업 중심적인 계획 대신에 직원과 내·외부 계획 컨설턴트들은 그룹 책략 토론을 도와줄 수 있다 비록 여전히 최고 경영진이 책략 경영 계획 과정을 처음으로 처음 하지만 결과적인 책략은 조직내부 어디에서도 나올수 있는 것이다.
