해외파견자의 귀임후 문제와 귀임자 관리
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작성일 24-02-07 01:16
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해외파견자의귀임후문제와귀임자관리
본 자료는 다국적 기업론에서 다루고 있는 다국적 기업들의 인적자원관리에 대해 說明(설명) 한 자료로 해외파견자의 귀임 후 문제와 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 方案을 비롯하여
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1) 코카콜라사, 2) Monsato사와 Intel사, 3) Royal Dutch Shell사, 4) Citibank사, 5) NHN사 등 글로벌 기업들의 귀임자 관리에 대한 다양한 example(사례) 들을 제시한 자료임
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본 자료는 다국적 기업론에서 다루고 있는 다국적 기업들의 인적자원관리에 대해 설명한 자료로 해외파견자의 귀임 후 문제와 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안을 비롯하여1) 코카콜라사, 2) Monsato사와 Intel사, 3) Royal Dutch Shell사, 4) Citibank사, 5) NHN사 등 글로벌 기업들의 귀임자 관리에 대한 다양한 사례들을 제시한 자료임해외파견자의귀임후문제와귀임자관리 , 해외파견자의 귀임후 문제와 귀임자 관리인문사회레포트 ,
1. 해외파견자의 귀임후 문제
(1) 직무상의 문제
이文化(문화)권에 진입할때 새로운 environment과 라이프스타일이 문제를 야기하듯이, 직무상의 복귀에서도 그런 문제가 발생한다. 업무복귀는 생활상의 adaptation(적응) 보다 종종 더 어려우며,
특히 해외 근무경험이 크게 인정받지못하는 회사일 경우에는 더욱 그렇다. 해외파견자가 귀임 후 직무수행상에서 경험하는 문제가되는점 으로는 다음과 같이 경력단절(career blockage),
해외취득경험의경시, 지위의상실(loss of status), 귀임후 직위에 대한 불분명한 계획, 역文化(문화) 충격이있다
해외파견자의 귀임후 문제와 귀임자 관리
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