[조직變化(변화)] 조직變化(변화)과定義(정의) 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
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작성일 24-07-05 09:54
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두 번째 단계는 變化 그 자체의 단계이다.
[조직變化] 조직變化과정이 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
I. 루윈의 모형
유명한 조직theory(이론)가인 루윈(Kurt Lewin)은 모든 조직變化에 대한 긍정적인 행동을 조성하는데 있어서 조직개발은 다음의 세 가지의 단계를 필요로 한다고 주장했다. 이는 새로운 행동양상을 지지 또는 강화체계에 의해 동결하여 새로운 규범으로 정착시키는 단계이다. 이는 變化에 대한 必要性을 명확히 하여 조직구성원들로 하여금 變化를 인식 수용토록 하는 단계이다. 이는 숙련된 變化담당자가 동일화와 내면화의 과정을 통하여 새로운 가치 태도 행동을 형성시키는 단계이다. 즉, 일정한시간이 지난 후에도 과거의 행동양상으로 되돌아가지 못하도록 하여 새로운 행동양상에 안정성을 부여할 수 있다
II. 포괄적 접근모형
조직變化에 …(drop)
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[조직變化(변화)] 조직變化(변화)과定義(정의) 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
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다.
첫 번째 단계는 해빙(unfreezing)의 단계이다. 이 단계에서 조직구성원은 變化담당자의 가치 태도 행동을 받아들이고 내면화함으로써 자신의 성과와 유효성을 높일 수 있다
세 번째 단계는 새로운 행동을 계 동결 또는 강화(reinforcing)하는 단계이다.


