호텔의인적자원관리,인적자원관리,호텔인적자원,인적자원관리example(사례)
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작성일 23-08-20 13:39
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순서
호텔경영학원론
`인적자원관리`
◆ 목 차 ◆
Ⅰ. 서론
1. 이론(理論)적 정리(整理) - 3
2. 호텔의 인적자원관리 - 16
Ⅱ. 본론
1. 대구 노보텔의 인적자원관리 - 17
2. 조선신라호텔의 인적자원관리 - 19
Ⅲ. 結論 23
◆ 서론
1. 이론(理論)적 정리(整理)
제1절 신규채용
채용과정
1) 變化하는 호텔의 내/외부적인 상황을 올바로 인식
종사원 채용을 신중, 공평, 그리고 未來(미래)지향적인 관리사고로 이루어져야 하며,
한번 채용된 종사원은 자기능력과 적성에 맞는 부서배치가 이뤄져 작업에 대한 만족감과 자긍심을 갖고 근무에 임할 수 있도록 세심한 인사재려를 해야 함
2) 관광대학 및 전문기관과 밀접한 관계를 유지하며, 유능한 관광인력을 확보해야 함
3) 모집공고는 매스미디어를 적극 활용, 유경험자를 모집하는 공개채용방식을 활성화
4) 체계적인 채용절차 필요
내부채용
長點` 승진된 고용자의 의욕을 증진
未來(미래)의 기회를 보는 다른 고용자들의 의욕을 증진
관리자들은 내부채용자의 능력을 더 효율적으로 이용
감독이나 관리직에 대한 내부채용은 내부경력 사다리를 보강시키는 승진의 연속
…(투비컨티뉴드 )
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