지식창조기업
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작성일 23-08-10 23:24
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둘째로, 새로운 지식을 창출하기 위한 방법으로 조직을 중첩되게 하는 관리 방법을 하나의 strategy으로 제시하였는데, 이것 역시 다소 문제가되는점 을 내포하고 있다아 Nonaka 교수의 말대로 중첩된 조직을 만들고 종업원들이 책임을 공유하게 된다면, 정보는 양적으로나 질적으로나 풍부해지며 조직이 여러 가지 definition 을 창안하고 시행하는 능력은 가속화 될 것이다. Nonaka의 중첩된 조직 관리 방법은 기업의 효율적 운영이라는 상대적인 理論과 대립을 하게 되는 것이다…(省略)
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다. 조직 내의 정보를 공유하여 새로운 지식 창출을 도모할 수는 있지만, 그러한 지식이 외부로 유출되었을 때 조직에게 돌아오는 갈등과 피해에 관련되어는 고려되지 않았다는 점에서 Nonaka 교수의 지식 창조 기업 理論은 좀 더 보완되어야 할 것이라는 생각이 든다. 하지만, 조직은 중첩되게 만든다는 것은 그에 따르는 막대한 예산과 인적자원의 낭비를 동시에 수반하는 것이다. 조직의 관리 방법 중 누구나 상식적으로 인지하고 있는 것은 얼마나 효율적으로 조직을 운영하는가 하는 것이다.
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발 정보가 외부로 유출되어 다른 조직에서 그 정보를 활용할 때 그 상황에 대한 대처 방안(方案)이 마련되어야 할 것이다. 지식창조기업에 대하여 조사하였습니다.
